Одобрена
постановлением Правительства Кыргызской Республики от 11 февраля 1999 года N 80 ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ реструктуризации акционерного общества "Национальная авиакомпания "Кыргызстан аба жолдору" Введение Основной целью настоящего документа является финансово-экономическое обоснование разгосударствления и приватизацииНациональной авиакомпании "Кыргызстан аба жолдору" (далее - АО "НАК"КАЖ"). Основное внимание уделено анализу финансово-производственной деятельности АО "НАК "КАЖ" до акционирования и напервом этапе разгосударствления и приватизации. Особое внимание уделено состоянию самолетно-вертолетного парка иаэропортов, входящих в структуру АО "НАК "КАЖ" и фактическипредставляющих производственно-техническую базу гражданской авиацииКыргызской Республики. В документе отражены финансово-экономическиепроблемы, возникающие и предшествующие процессу разгосударствления иприватизации. Эти проблемы в первую очередь связаны с состояниемматериально-технической базы, а также авиаперевозками на внутреннихвоздушных линиях. Поэтому процесс реструктуризации должен сопровождаться финансовыманализом состояния объектов разгосударствления и приватизации. Впроцессе разгосударствления и приватизации местных аэропортовнеобходимо предусмотреть финансовые средства их государственнойподдержки. В документе показано, что при текущем состоянии АО "НАК"КАЖ" не в состоянии самостоятельно поддерживать местные аэропорты. Всложившейся ситуации привлечение стратегических инвесторовявляется проблематичным. При сдерживании тарифов на местныхвоздушных линиях необходима государственная дотация либо доведениетарифов до их себестоимости. С другой стороны данный документ является основой для разработкибизнес-планов по приватизации структурообразующих подразделений АО"НАК "КАЖ". 1. Финансово-производственная деятельность акционерного общества "Национальная авиакомпания "Кыргызстан аба жолдору" до акционирования и на 1 этапе разгосударствления и приватизации В настоящее время, после проведения этапа акционирования АО "НАК"КАЖ" представляет собой структуру, сочетающую в себе функциихозяйствующего субъекта, осуществляющего все основные видыавиационной деятельности. С момента акционирования в 1997 годупроизведена частичная реструктуризация АО "НАК "КАЖ". Образованы трифилиала: Ошский и Караколский филиалы, осуществляющие основнуюдеятельность, и Главное агентство воздушных сообщений - назначенныйагент АО "НАК "КАЖ" по реализации авиабилетов. В таком виде АО "НАК "КАЖ", покрывая убытки одних видовдеятельности за счет других видов, приносящих в данный моментприбыль, осуществляет свою производственную деятельность. Производственная деятельность АО "НАК "КАЖ" складывается изсовокупности видов деятельности, связанных с оказанием услуг в сферевоздушного транспорта. Основными из них являются: - пассажирские перевозки на регулярной и чартерной основе; - грузовые перевозки; - отправка пассажиров и грузов других авиакомпаний; - осуществление аэронавигационной деятельности; - прием и отправка воздушных судов других авиакомпаний; - аэропортовая деятельность; - другие виды деятельности, связанные с осуществлением авиационныхуслуг. Из результатов этой деятельности образуется финансово-производственный результат АО "НАК "КАЖ". В таблице 1 приведена сводка основных показателей финансово-производственной деятельности АО "НАК "КАЖ" за период 1993-1997 гг.и для сравнения за 1990 год. Суммарный пассажирооборот за период с 1993 года по 1997 год достиг3473,8 млн.пкм. и возрос по сравнению с 1993 годом в 5 раз.Перевезено на всех маршрутах, включая регулярные и нерегулярныеперевозки, 2305,9 тыс.пассажиров, грузов - 29792,7 тонн. Объемавиаперевозок на международных авиалиниях составил 84,2%. Отправленоза 5 лет - 1935,2 тыс.пассажиров, 29372,0 тонн груза. За период с 1993 года АО "НАК "КАЖ" получено доходов 1975,5млн.сом, балансовой прибыли 111,2 млн.сом. Уплачено в бюджет ввиде всех налогов более 364 млн.сом (рис. 2, 3). Основной источник доходов АО "НАК "КАЖ" - это выполнениерегулярных рейсов по расписанию. Пассажирская выручка в общей суммедоходов составляет 54,2 процента и возросла в 17 раз по сравнению с1993 годом. Доходы от чартерных рейсов составляют 15,7 процентов. Наиболее емкая статья затрат - расходы на авиаГСМ, котораясоставляет до 30 и выше процентов в общей сумме расходов и около 10процентов капитальный и текущий ремонт воздушных судов. Эксплуатационные доходы за 1997 год составили 735,7 млн.сом, аэксплуатационные расходы - 758 млн.сом. При этом эксплуатационныеубытки составили 36,5 млн.сом. Для сравнения: в 1993 годуэксплуатационные убытки были в размере - 1,09 млн.сом, в 1994 годуэксплуатационная прибыль составила 10.1 млн.сом, а в 1995 году - 59,3млн.сом, в 1996 году - 61,3 млн.сом. В 1997 году эксплуатационные доходы АО "НАК "КАЖ" увеличилисьотносительно 1996 года в 1,2 раза при более быстром ростеэксплуатационных расходов в 1,33 раза и снижении объема перевозокпочти на 17 процентов. При этом доход в расчете на одинтоннокилометр увеличился с 0,97 сома в 1993 году до 7,55 сома в 1997году, а расходы на тоннокилометр увеличились с 0,99 сома в 1993 годудо 7,78 сома в 1997 году. С апреля 1997 года начал осуществляться постепенный переводотдельных чартерных рейсов на регулярную основу. За этот период былоnrjp